行业新闻｜ 2013-04-22956

可口可乐环保瓶问世

从4月16日开始，消费者在上海、杭州、天津和辽宁等四个地区购买可口可乐、雪碧和芬达，可以留心瓶身上的绿叶标志。如果有，意味着这个PET瓶使用的原料中，含有植物成分，即可口可乐新推出的环保瓶。

可口可乐在上述四个市场今年将投放上千万个，由甘蔗榨糖后的残渣作为原料制成的饮料瓶。而按照可口可乐大中华及韩国首席执行官鲁大卫的表述，在2020年之前，可口可乐将在中国市场的全部饮料瓶换成植物环保瓶。

 

“这意味着在中国会投放多少这样的瓶子？”《中国企业家》询问鲁大卫。

“具体多少瓶子我也不清楚，从全球来看，肯定是千亿级别。”鲁大卫表示。

对于有史以来全球化程度最高的一家企业，可口可乐在全球超过200个国家有业务，对于可口可乐来说，它必须找到一种统一话术来面对全球化带来的种种挑战，必须有一个普适的产品形象来配合如此广泛的全球业务。科技和环保，无疑是最可以拿来运用的关键词。

因此可口可乐在这方面的发力是不遗余力的。可口可乐研究院士兼全球外部技术引进总监黄晓燕是一位聚酯材料的顶尖专家。正是在她的领导下，可口可乐实现了全球首款以部分可再生植物原料制成的PET瓶，这些种瓶子可以100%的回收利用，环保材料的利用为整个包装行业带来了某种变革。

虽然，这个“变革”从一开始时极大地增加了可口可乐的运营成本，让每瓶饮料的成本增加了近10%。要知道在竞争激烈、利润稀薄的饮料生意上，这意味着可口可乐差不多将自己的盈利都花在了包装上。

“成本高昂的原因来自两点，一个是我们无法大规模生产这种瓶子；第二个是只有少数工厂可以生产，带来了物流方面的成本。”鲁大卫表示。

不过，只要听听黄晓燕在可口可乐内部说服集团“领导们”的故事就可以明白，这家位于亚特兰大的美国公司，已经将环保瓶作为下一个阶段发展的重要企业战略。

黄晓燕从2006年开始研究环保瓶技术，彼时，她在内部宣讲这一理念时，只会引来笑声，领导层普遍认为这是异想天开的做法，不可能实现。

大约在三年前，当技术方面的难点被一一攻克后，黄晓燕最需要做的则是“攻克”领导层顽固的想法，她来到一次最高层的会议上说道，今天讲的事情非常简单，虽然听上去很化学很科技，“你们想听懂唯一需要做的就是把你们手上的手机都放下，认认真真的听我讲。”

十分钟过后，没有人向黄晓燕提出问题，因为他们都听懂了。黄晓燕明白，终于可以付诸实施。

对于可口可乐这家年产数以千亿计饮料的厂家来说，成本的重点并不是瓶中的饮料而是瓶子本身，这项牵一发而动全身的决定会极大地影响这家上市公司的利润表现。从2012年的年报来看，这家饮料公司的净利润率仅为10%多一点，如果瓶子增加5%～10%的成本，影响可想而知。

不过，这仍旧是形势所迫。可口可乐不能以一层不变的面孔示人，更注重环保与科技的趋向，是这家全球化企业与各种本土竞争者区隔开的标签，也是它通行全球的证明。在环保瓶使用上，也许一家本土企业可以略微迟疑，但对可口可乐来说不能慢下来。

2012年，可口可乐在北美市场仅增长1%，欧洲市场则下降5%，新兴市场当然表现不错。不过，仍旧存在挑战。

2012年在中国市场，特别是罐装饮料中，可口可乐的市场份额已经被加多宝所超越。虽然可口可乐方面表示，如果算上饮用水、果汁等，仍旧远远甩开加多宝。但仅仅是罐装饮料被超越也足以说明，可口可乐与原本看似巩固的市场存在着多么大的不确定性。

而环保瓶的问世，可作为可口可乐巩固品牌，收复失地的若干举措中的一个重要战略。

环保战将是现代企业的又一课题。